選んだ理由から教えたい
「この会社に送ってみます」の前に、業種・規模・きっかけと商品との接点を説明してほしい。
現在は開発・検証中です。一般利用・本番決済の受付は開始していません。
営業リーダー・育成担当者のための BtoB営業準備ツール
新人の営業準備を、
チームで確かめられる形に。
誰に届けるか。何を根拠に伝えるか。営業の基本を教えながら、対象設定・調査・文面確認を共通の手順に。タマサカは、新人と指導担当者が準備の内容を確かめるための土台をつくります。
営業を教える中堅社員・チームリーダー・中間管理職へ。
新人と指導担当者が確認する準備の例
商品を理解相手を決める事実を確認
指導のときに確かめること「なぜこの会社に、
「なぜこの会社に、
この提案をするのか？」
対象にした理由、公式情報の出典、商品の説明。完成した文章だけでなく、準備の根拠を一緒に確認できます。
確認済みの事実文面の承認反応の記録
確認内容の例です。育成効果・商談・売上を保証するものではありません。
教えたいのに、準備のどこで迷ったかが見えない。
新人の文面を直すたびに、相手の選び方や調べた内容まで聞き直す。同じ指摘が続き、指導担当者の時間も取られていませんか？
文章の前に、事実を確かめたい
読みやすい文章でも、根拠が曖昧なら使えない。何を調べ、何を確認したかから見たい。
指導した内容を次に残したい
一度直して終わりにせず、使った条件や文面、反応を次の準備と振り返りにつなげたい。
営業の基本を、共通の手順で教える。
新人が考えることと、指導担当者が確かめることを揃える。タマサカは営業の準備を分解し、教えるときの共通言語をつくります。
相手の選び方を揃える
商品を整理してから、業種・規模・地域・営業するきっかけを設定。誰に何を届けるかを説明する練習に使えます。
調査と根拠を確認する
公式情報の出典と引用を確認し、有効な事実を残す。「調べたつもり」をそのまま文章にしない手順を学べます。
確認してから使い、振り返る
商品情報と事実をもとに文面を準備し、人が承認。結果を記録し、次に変える条件を話し合えます。
AIに任せきりにせず、判断を教える。
下書きができても、相手に伝えてよい内容かは人が確認します。新人が準備を進め、指導担当者が根拠を見て助言する運用に使えます。
商品情報の確認
自社の商品について承認された内容を使います。商品理解と説明の正確さを確認する入口になります。
事実と仮説を分ける
出典を確認した事実と、提案を考えるための仮説を区別。推測を相手の事情として断定しない手順を教えます。
最後は人が承認する
文面を変えると承認は失効します。実際の送信は利用者が担当し、確認の手順を省かずに進めます。
現場の納得から、決裁・試用・実務への導入へ。
最初から全社に広げず、対象の新人・指導担当者とひとつの商品を決めて検証する進め方です。
営業リーダーが、今の指導で困る場面とタマサカの手順を照らし合わせる。新人に教えたいことを決める。
育成上の課題・対象者・費用・確認体制・試用後の判断基準を揃えて、役員へ導入を提案する。
実際の営業準備で使用。新人と指導担当者の使用感、準備時間、確認や差し戻しの内容を記録して報告する。
継続する価値と残る課題を確認。対象を広げるか、手順を見直すか、利用を見送るかを判断する。
導入検証の進め方の例です。トライアルの受付・期間・料金条件は準備中です。
100件営業する会社から、100件から学べる会社へ。
一件ごとに、相手を選んだ理由と伝えた内容、反応を残す。営業の経験を担当者だけで終わらせず、次の検証と新人への指導に使える材料にします。
誰から始めるかを考える
候補の適合性スコア・選定理由を確認し、優先する相手を人が判断します。スコアは成約確率ではありません。
何を伝えるかに根拠を持つ
商品情報と相手の確認済み事実から、訴求とアプローチの仮説を準備。理由を確かめて文面を承認します。
次の一件で変えることを決める
対象条件・訴求・最初のお願いと反応を一緒に記録。条件ごとの集計と検証案を、次の営業判断に使います。
100件は考え方を表す例です。大量営業や送信機能の提供を示すものではありません。結果は手動記録し、次の優先順位や方針は人が決めます。
払うのは、営業判断にかかる時間を見直すため。
企業調査、対象選定、文章の準備、指導担当者の確認。導入費用に見合う時間と判断の改善があるかを、試用中の記録で確かめます。
担当者の準備時間
同等の作業で、調査・対象選定・文面準備にかかった時間を比べる。確認に必要な時間も含めて評価します。
指導担当者の負担
選定理由や根拠を聞き直した回数、差し戻しの内容、指導にかかった時間を記録します。
組織に残る判断材料
新人が理由を説明できるか、担当者が変わっても過去の条件と結果を振り返れるかを確認します。
通常月額は14,800円（税抜）・16,280円（税込）。例えば人件費を1時間3,000円と置くと、税込月額は約5.5時間分です。月に取り戻せた時間と追加の運用負担を合わせて、継続する価値を判断します。
人件費は計算例の仮定です。時間短縮、育成効果、商談・売上の増加を保証するものではありません。
選定理由から結果まで、ひとつの流れで残す。
タマサカで揃えるのは、相手の適合性 → 選定理由 → アプローチ仮説 → 文面の確認 → 実施の記録 → 反応 → 次の検証。判断の根拠を残しながら、人が営業の精度を見直すための流れです。
相手を選ぶ理由、商品の説明、事実の出典を確認する。
実施時の条件と反応を手動で記録し、条件ごとに振り返る。
訴求やお願いをひとつずつ変え、同じ条件で再検証する。
反応があっても、なぜ反応したかまでは集計だけで断定できません。少数の結果を「勝ち筋」と決めつけず、次に確かめる仮説として扱います。
決裁者に伝えるのは、機能の数より導入の理由。
新人育成のどの課題に使い、何を確かめて継続を判断するか。上申の材料を具体的に揃えます。
育成と業務の目的
営業対象を選ぶ理由、調査の根拠、文面の確認手順を揃える。新人に任せる範囲と、指導担当者の確認範囲を決めます。
費用と運用の範囲
1組織につき1契約。月・年の費用、対象者、扱う情報、確認担当者を示し、自動送信をしない提供範囲も共有します。
継続する判断基準
準備時間だけでなく、根拠の説明、差し戻し、担当者の負担、残る課題を評価。少数の商談や売上だけで効果を断定しません。
試用中の使用感を、導入判断に使えるレポートへ。
「使いやすかった」で終わらせず、新人と指導担当者の双方から記録します。以下は手動でまとめる評価項目の例です。
実施の範囲
対象者・商品・試用期間・準備した会社数
準備の進めやすさ
対象設定・調査・文面準備で迷った場面と所要時間
指導・確認の負担
出典や説明の確認回数、差し戻した理由、指導にかかった時間
新人の理解
相手を選んだ理由や文面の根拠を説明できたか
残る課題
使いづらさ、追加の指導、社内ルールと合わない点
継続の判断
継続・範囲の調整・見送りの理由と担当者
レポート自動生成や育成スコアの機能ではありません。所要時間や指導の記録は別途手動で収集する想定です。
価格の目安（税込）
月契約・年契約の2つをご用意する予定です。年契約は2ヶ月分無料。導入期のセール価格で始められます。
月契約
¥16,280¥10,780税込 / 月
導入期セール · 最初の3ヶ月
- 4ヶ月目以降は月額16,280円（税込）
- 商品整理・営業先調査・文面承認・結果記録
- 1組織につき1契約
年契約
¥162,800¥107,800税込 / 年
導入期セール · 初年度のみ
- 翌年更新時は年額162,800円（税込）
- 通常月額の10ヶ月分で12ヶ月利用
- 月契約と同じ機能を利用
提供開始時の予定価格です。現在は開発中で、一般利用・本番決済は受け付けていません。